Esra ÖZARFAT
Türkiye Kurumsal İdare Derneği nin TKYD DÜNYA gazetesi işbirliği ile düzenlediği Anadolu Buluşmaları Travesti nın Bursa ayağı Bursa Ticaret ve Sanayi Odası BTSO konut sahipliğinde yapıldı DÜNYA gazetesi Üst Yöneticisi Hakan Güldağ ın moderatörlüğünü yaptığı Neden Kurumsal İdare başlıklı panelde TKYD Lideri Dr Tamer Antalya Travesti Latife İnci Holding İdare Heyeti Üyesi Perihan İnci ile Coşkunöz Holding İdare Şurası Üyesi Aptullah Saner konuşmacı olarak yer aldı
Panelin açılışında konuşan TKYD Lideri Dr Tamer Latife adillik şeff Bursa Travesti afl ık hesap verebilirlik ve sorumluluk prensipleri üzerine inşa edilen kurumsal idare anlayışının tesir ettiği tüm alanlarda yol gösterici olma misyonunu taşıdığını söyledi Latife dünyada ve Türkiye de yaşanan son gelişmelerin kurumsal idare kavramının ülkelerin ve kurumların toplumsal toplumsal ve ekonomik alanda rekabetçiliğini devam ettirebilmeleri ve geliştirebilmeleri için hayati bir kavram olduğunu ortaya koyduğunu tabir etti Yaşanan çağı riskler ve fırsatlar çağı olarak pahalandıran Tamer Latife Dünya hâkim ekonomileri bize tek alternatif olarak sunulan küreselleşme kavramından süratle uzaklaşmakta bölgesel ve siyasi yeni bir sisteme gerçek evriliyor İnsanların devletlerden ve çalıştığı kurumlardan beklentileri bu yüzyılın trendleriyle şekillenen yeni ve farklı bedeller üzerinden farklılaşıyor Bu değişimi yanlışsız anlayan ve süratli ahenk sağlayan devletler ve kurumlar riskleri fırsata çevirmekte rakiplerine nazaran çok daha avantajlı pozisyonda olacaktır Bu dönüşümden en büyük yarar ile çıkabilmek için meselelere bakışımızda ve iş yapma formlarımızda yapısal değişimleri gerçekleştirmek zorundayız diye konuştu
İyi idare âlâ yatırım çeker
Geleneksel büyüme modelleriyle bu süreçten çıkmanın mümkün olmayacağını tabir eden Latife Türkiye nin teknoloji yeşil iktisat inovasyon dayanaklı üretime çağın gerçekleri ile donanmış insan kaynağına ve bilgi üzerine inşa edilmiş gücünü kurumsal idare unsurlarından alan yeni yaratıcı ve uygulanabilir stratejilere ve büyüme modellerine muhtaçlığı olduğunu söyledi Latife Yaşadığımız birçok sorunun temelinde sistem ezası var Artık sistemlerin ön plana çıktığı hesap verebilir sorgulanabilir adil ve şeff af iş yapma modellerinin oluşturulmasını garanti altına alacak anlayışın yerleştiği bireylerden çok sistemlerin konuşulduğu bir anlayışı odağımıza almak zorundayız Aksi halde dönüşüm sürecinin kazananlarından olma bahtımızı azaltmış olacağız değerlendirmesini yaptı Latife bağımsız idare şurası üyeliği uygulamalarının devrin gereksinimleri doğrultusunda yine ele alınması gerektiğini belirterek İyi idare düzgün yatırım çeker Şirketlerin daha uzun ömürlü olabilmeleri rekabet edebilmeleri sürdürülebilir yapılar olabilmeleri ne kadar kurumsal idareye sahip olduklarıyla kontaklı Şirketlerimizi kurumsal idare uygulamalarını hayata geçirerek muhafazaya almak zorundayız dedi
Tamer Latife kurumsallaşmak isteyen firmalara şu tavsiyelerde bulundu Kurumsallaşma yoluna çıkarken aile içi konsensüs sağlanmalı ufak modüllere bölerek dönüşümü vakte yaymalı başarılı ve başarısız örnekleri uygun analiz edilmeli aile ile şirket ortasındaki istikrar kurulabilmeli
Bugün ölürsem ne olur diye sorulmalı
Ülkelerde ve şirketlerde inanç ortamı sağlanması halinde tüm paydaşlarla ilerleme sağlandığına dikkat çeken İnci Holding İdare Heyeti Üyesi Perihan İnci Yönetim şuralarının mümkün olduğu kadar farklı yapılardan oluşması ve çeşitlilik içermesi epey kıymetli Tıpkı vakitte Türk iş dünyasının da çok çevik olduğunu düşünüyorum Dijital dünyanın getirdiği yeniliklerle iş yapış biçimlerimiz daha kolay hale gelebilir dedi Tavsiyelerde de bulunan İnci işin başındaki şahısların kendilerine Bugün ölürsem ne olur sorusunu sıkça sorması her şeyin kanuna uygun yapılıp yapılmadığının denetim edilmesi gerektiğini kaydetti Perihan İnci her aile şirketinin kendi dinamiklerine nazaran kurumsallaşabileceğine dikkat çekti
Gidilecek yol aşikardır rotalar değişebilir
Coşkunöz Holding İdare Heyeti Üyesi Aptullah Saner de yaşanan süratli dijital dönüşüm içinde şirketlerin ayakta kalabilmek için uzaktan yönetilebilen gerçek vakitli datalarla çalışabilen kanunlara ve regülasyonlara uyumlu yapılar haline gelmesi gerektiğine işaret etti İdare şuralarında sürdürülebilir yapıların kurulmasının kıymetine vurgu yapan Saner kontrollerin bağımsız üyeler tarafından yapılması halinde aktif ve şeffaf bir kontrol sağlanabileceğini söyledi Aptullah Saner Vizyon net konduysa gidilecek yol belirlidir lakin rotalar değişebilir Kurucunun bu işe liderlik yapması ve kendinden sonrasını da planlaması gerek Ayrıyeten firmalar bu hususta danışmanlık almalı değerlendirmesini yaptı
Dördüncü jenerasyona geçen şirketlerin sayısı yüzde 2
Açılışta kelam alan BTSO İdare Konseyi Üyesi Aytuğ Onur Türkiye de heyeti şirketlerin yüzde 96 sını KOBİ lerin ise yüzde 99 unu aile şirketlerinin oluşturduğuna bu şirketlerin ulusal gelire katkısının ise yüzde 90 ın üzerinde olduğuna işaret etti Onur Güçlü yanlarına karşın bu çeşit işletmelerin idaresi ülkemizin en kıymetli sıkıntıları ortasındadır Bugün aile işletmelerimizin yüzde 30 u ikinci yüzde 12 si üçüncü nesle ulaşırken yüzde 3 ü dördüncü nesil temsilcileri tarafından yönetilmektedir Bir öbür sözle dördüncü jenerasyona geçiş yapan şirketlerimizin sayısı yüzde 2 düzeyindedir Bugün 30 35 yıl ortasında ömür biçilen aile şirketlerimizin yapılandırılmasında idare formlarını güncellemede kurumsal idareye geçiş kademelerinde ve âlâ idare uygulamalarında önemli sıkıntılarla karşılaşmaktayız Bu sıkıntılar dünya ile rekabet edebilecek şirketler yahut markalar çıkarmak konusunda da önümüzde değerli bir mahzur olarak durmaktadır dedi